今天的HBS华能商学院我们向德国拜耳集团取经!
如果你觉得拜耳这个名字略陌生，它研发出来的产品一定不会：
“世纪之药”阿司匹林
来瞻仰一下，世界上之一瓶阿司匹林
AND
“魔鬼的杰作” ***
就在阿司匹林诞生后不久，其发明人运用同样的技术，合成了一种 *** 的替代品。因为当时缺乏严格的药品实验和审查制度，这种药物很快在全世界上市，一度还因为高效的镇定效果，被用德文中的“女英雄”一词来命名，中文音译——“ *** ”。
第三讲 研发实力最强的企业：拜耳
拜耳集团是化学及制药工业领域中首屈一指的国际性企业，核心能力集中在医药保健和农业领域。
1863年，拜耳在德国从做染料起家，当时还只有3个人，2个合伙人，1个工人。
150多年来，拜耳成长为拥有超过10万名员工、业务几乎遍布全球的领先跨国公司。拜耳的产品涵盖处方药、健康消费品、作物科学和材料科技（现已从拜耳集团剥离），研发对于它的成功至关重要。
拜耳在研发方面有非常大的投入，在全球拥有约1.4万名员工从事研发工作，研发人员比例超过10%；2016年的研发资金超过40亿欧元，占销售收入的10%左右，拜耳在研发领域一直引领行业的发展。
数据来源：拜耳官网
把RD提高到战略高度
拜耳始终将研发置于战略高度，无论经济大环境如何，对于研发的投入和关注是不会改变的。
药物的基础研发和后期开发是一项既费钱又耗时的工作，投资动辄上亿欧元，但是拜耳还在全球经济不景气的2009年在中国成立药物研发中心；尽管市场环境疲软，拜耳的作物科学依旧每年将销售收入10%的资金投入到研发中，确保不断推出创新技术。事实上，早在19世纪后期，拜耳就将研究与开发（Researchand Development，简称RD）提高到与生产、销售同样重要的地位。1950年，奥托·拜耳创办“化学工业基金会”用来资助科学事业，这一举动减轻了二战刚结束后化工科研经费的紧张状况，使德国的化工研究水平得以恢复。
150多年的实践证明，RD在拜耳的发展中一直发挥着关键作用。目前拜耳几乎所有的业务都建立在其自身的产品和工艺技术之上，其中大部分都出自拜耳的RD机构。公司设立的奥托 ∙ 拜耳勋章就是颁发给拜耳集团中有杰出成就的科学家们，以表彰其在新产品、应用研发和创新技术领域的卓越贡献。迄今为止，已有众多科研项目获得了该奖项的认可，体现了拜耳集团对研发的高度重视。
研发创新的企业文化
拜耳的企业宗旨是“科技创造美好生活”
研发创新是拜耳的命脉所在
拜耳之所以有如此强大的研发能力，其中一个重要的因素就是企业文化。技术是可以购买的，研发创新的文化却是企业独有的。
独木不成林，因此拜耳为加强研发创新的企业文化制定了两项举措：
“WeSolve”能够让员工提交挑战性问题并在同事中寻求答案；拜耳创意库“IdeasPool”收集提出有关企业发展的建议，确保企业能够获得更佳创新思想并使客户和社会加以利用。
另一反面，每隔两年，拜耳都会邀请所有员工对企业的战略、文化和工作条件予以反馈，并推出了各种举措和改进办法，目的是使员工充分参与到公司事务中，激发各个领域的创新活力。
在拜耳，研发创新是“企业DNA”的一部分，但这不仅仅局限于实验室。拜耳初创计划作为全球开放式研发创新项目，创立于2013年，为开发人员和初创企业的软、硬件服务及技术项目提供资金支持，以提升医疗效果和制药流程。拜耳选择几家初创企业进驻到拜耳办公室工作，并提供经验丰富的管理人员对其进行培训，支持其进一步完成项目，实现商业模式，这使得拜耳的研发创新文化更加丰富多元化。
实现RD战略联盟
拜耳实行跨国经营，子公司遍布世界各地。
拜耳与中国的故事可以追溯到1882年。
当时，拜耳通过顺全隆洋行开始在中国销售染料。
顺全隆洋行在中国的员工合影（1900年）
相应地，RD亦实现国际化，各家子公司都拥有自己的RD机构，而且拜耳在美国、日本、中国都建立了大型的研发中心。
RD国际化有明显的好处，即充分利用他国的RD资源优势，如人员素质高，设备先进、信息充足、工资水平低等，从而提高RD工作效率，降低RD成本。
除自行研发外，拜耳也在建立RD战略联盟。RD项目需要投入大笔资金，且风险很大。为了减轻资金的巨大压力和降低高风险，拜耳同知名高校、研究机构和伙伴公司建立合作和联盟，加以亚洲和美国地区的人才基地、大众外包和科学中心作为补充，形成了一个庞大的国际合作 *** ，共同投入、风险共担、利益同享。运用开放式创新 *** ，发掘了外部创新潜力。拜耳希望通过这种博采众长的专业合作方式，将更多更好的想法转化为成功产品。
建立知识产权管理新模式
如果没有专利保护，研发创新就会失去动力。
1899年3月6日，拜耳为阿司匹林注册专利，此后阿司匹林风行世界。
阮玲玉曾经为拜耳代言阿司匹林（1930年代）
2012年4月，拜耳集团在德国成立了拜耳知识产权有限责任公司。该公司是集团内知识产权部门从法务部分离出来形成的独立的法律实体，由之前拜耳集团内负责专利、商标及著作权的人员集中构成。其不再附属于法务部门，而是处于一个与其平行的地位，定位于专业的知识产权服务类公司，这点是与当今世界企业知识产权管理系统截然不同的。
拜耳知识产权公司通过精简机构、优化运作经营流程，对知识产权专业人员进行独立的统一化管理。由于其不隶属于集团内任何一个子公司，所以该公司具有明显的中立性，在处理集团内部的知识产权事务与纠纷时会更加客观中立。而且成为独立实体后，知识产权专业人员的地位有所提升，其提出的专业化建议也更容易被参考和接受，工作热情会更加高涨进而形成良性循环。
另一方面，拜耳知识产权公司设立在德国的三大办公地点均靠近拜耳的研发中心。知识产权是以权利人科技创新的成果为载体的，其管理及相应的解决方案往往与创新成果具有直接密切的关系，将办公地点设在研发地，使得知识产权公司与研发部门的合作更加紧密、直接，有助于更有效准确地完成有关工作与任务。
拜耳成功发展到今天，不仅仅是靠其良好的管理和完善的营销机制，其独特的企业文化“科技创造美好生活”也鼓舞了一代又一代的员工为之努力奋斗。同时拜耳对于创新的关注和对于研发的投入是其企业发展源源不竭的动力。强大高效的研发能力、对发展领域和新兴市场的关注，以及建立与国内外卓越合作伙伴 *** ，共同缔造了拜耳的成功。
（图片来自 *** ）