“我们这些疯子，真的改变了云计算形态。”新任乐视云销售副总裁吴业翔在8月18日乐视云的产品发布会上接受媒体采访时如是说，吴业翔曾任原中国惠普企业集团副总裁互联网与新兴行业总经理、戴尔大中华区全球商业合作伙伴总经理、360云安全公司总裁等职。 另一位刚加入乐视云的麦庆强，在微软中国工作了11年，曾担任大北区销售总经理和大中华区云计算总经理职位，负责Office 365、Azure、Cloud OS Network在中国区的落地以及生态合作伙伴体系等。麦庆强现为乐视云的渠道及区域销售VP。
究竟是什么让两位可以在原有位子上退休的老将加入了乐视云？乐视云作为整个乐视的互联网技术平台，又究竟在贾跃亭的疯狂跃进中扮演什么样的角色？
乐视控股副总裁、乐视云董事长杨永强在818发布会上表示，乐视云以EaaS（Eco-as-a-Service，生态即服务）模式来直接解决顶层商业问题，重构行业价值。简单一句话，乐视云的EaaS模式就是以各种开放灵活的方式接入各种产业和创业生态，叠加乐视云的技术、商业运营和资本三大催化要素，然后用化学反应去“化反”一切非乐视生态。
开启泛乐视生态时代
如果说今年414乐视硬件免费日代表了乐视“生态消费”新模式的“消费”极，那么818乐视云的年度产品发布大会就传递了另一极：“生态”。乐视控股副总裁、乐视云董事长杨永强在818发布会上表示，乐视云以EaaS（Eco-as-a-Service，生态即服务）模式来直接解决顶层商业问题，重构行业价值。
那么什么是EaaS？EaaS如何在贾跃亭的“新模式”愿景中扮演“完整”产业链整合的角色？乐视云在818大会上公布了与广东广电、山东鲁能、霍尼韦尔等大公司的合作，与全国30余家直播平台组成的“直播生态联盟”，以及与视频创投平台“一见”合作的视频创业“云加速”项目，这三项产业合作体现了EaaS的战略意图：泛乐视生态。
首先，乐视云与广东广电的合作打开了广电新媒体生态。双方合作主要包括：技术输出，为广东广电量身定制专属“乐视视频”网站和广东广电乐视APP；商业输出，借助乐视云生态实现广告招商、内容发行、运营等内容增值服务。特别值得一提的是，双方还将成立合资公司推动合作的深入。吴业翔则兴奋地说他818当天接待了不下十个省级广电单位代表，“大家都非常感兴趣”。
其次，乐视云与山东鲁能的合作打开了“体育娱乐互动”新生态。乐视云将为山东鲁能提供一套兼具娱乐性和互动性的直播运营模式，与山东鲁能合作“乐视鲁能官方频道”以建立球迷、赞助商和俱乐部之间的新商业模式。除了多屏无缝切换、移动直播、VR直播、卫星直播等更强的观赛体验外，乐视云于818发布的强互动直播运营平台还能为山东鲁能的赛事直播视频嵌入乐视商城，实现边看边买、周边商品贩卖、商品全网贩卖等流量变现形式。
再次，乐视云与霍尼韦尔的合作打开了营销云的生态。双方本次合作主要围绕智能家居产品，用直播的形式为霍尼韦尔家庭环境健康整体解决方案做营销推广，其中包括把企业品牌植入乐视云的直播渠道、在乐视商城上架产品后通过直播边看边买、乐视云的大数据营销分析等。
除了上述三种传统企业的“乐视+”新生态外，乐视云还在积极接触其它传统企业。比如乐视云高管团队今年拜访了监控产品供应商和解决方案服务商浙江大华技术股份有限公司，期望拓展包括工业视频监控、安防视频监控、智能家庭视频监控等在内更多视频生态市场。
而在8月初，乐视云还与“一见”宣布了项目成长加速体系计划，“一见”旗下有投融资直约平台、视频媒体、线下活动及全球创业空间联盟等资源。双方合作项目将每期招募30个视频云相关项目，并在3个月加速时间内提供10家优质众创空间资源、10家顶级投资机构导师资源、乐视云生态资源等，甚至有机会成为乐视云LePar创新合伙人及获得乐视云投资。
简单一句话，乐视云的EaaS模式就是以各种开放灵活的方式接入各种产业和创业生态，叠加乐视云的技术、商业运营和资本三大催化要素，然后用化学反应去“化反”一切非乐视生态。
通往星辰大海的技术“公海”
几乎目前主流的公有云厂商都有视频云或直播云服务，包括国内的金山云、阿里云、腾讯云、网易云、七牛云等以及国际的微软云、AWS亚马逊云等。那么可能很多人会问，乐视云到底与其它的公有云有何区别？乐视云CTO符庆明表示，主要区别在于技术壁垒和工程经验。
与其它公有云的视频云服务相比，乐视云专注在视频云领域，结合了多年服务乐视网、APP和乐视硬件等的大规模视频运营经验。乐视云2%的视频卡顿比保持在业界更低水平，而低于3秒超级延迟、零秒起播更带来了超高质量点播加速体验以及高达99%的视频流畅度。
乐视云本次发布了面向视频云的6大场景21款产品的Video-as-a-Service（VaaS，视频即服务），打通了IaaS、PaaS和SaaS三层云计算体系：在SaaS层有云应用、云发行、云营销和云数据产品系列，在PaaS层有云视频产品系列，在IaaS层有云资源产品系列。
乐视云CEO吴亚洲表示，乐视云的差异化竞争力体现在每一层都针对不同视频需求和多种终端进行了大量的优化。仅针对云视频，乐视云就有标准直播、移动直播、VR直播、卫星直播、标准点播、视频鉴黄、云版权等7种技术场景，可实现360°VR全景直播、多机位、9路流、多视角、4K高清、多终端全屏覆盖等。特别是本次发布的VR直播，是 *** 前端采集、视频缝合、终端播放一体化的消费级VR直播服务。
在过去的一年间，乐视云为春晚、大阅兵、中超英超、谷歌I/O大会等活动提供云直播，此外每年承载了全球千万场直播、每日累计数万分钟直播时长；而乐视服务的8000万台电视、6000万部手机的视频直播点播也由乐视云承担，能达到日均亿级终端动态加速、实时高清千万级并发。乐视云因此而积累了大量的工程经验并转化为技术优势，除了已在全球提交近700件专利申请，还有一支由博士、博士后组成的做视频相关编码处理和算法的技术团队。
值得一提的是乐视云本次发布了一个非常有战略意义的技术平台：强互动直播运营平台（代号“公海系统”），以“直播+互动”的形态面向娱乐直播完成直播内容、互动服务、资源共享、流量支撑等自循环价值链。其中包括数十种互动模块，覆盖社区行为、粉丝转换、内容决策、节目参与、全网营销、用户奖励等，而且还能轻松接入乐视商城创造边看边买的体验。
据介绍，“公海系统”历经10个月的研发，投入的人力和设备成本已超千万人民币，同时支持全球多个国家自动对接和多语言互通，并已取得数十项国际技术专利。吴亚洲特别强调，数据显示“公海系统”能为直播内容带来75%的非广告收入，而广告收入则只占到25%。这并不是说广告的盘子在变小，而是整体视频商业化盘子扩大了，为内容 *** 方和渠道方都打开了更大的营收空间。目前“公海系统”已与乐视商城全面打通，并签约几档综艺直播节目。
如果抛开云计算的三层架构来看，乐视云其实在过去十年服务乐视生态的基础上，积累了大量的技术与技术资源，这些汇集在一起形成了一个巨大的技术池和资源池。然后乐视云通过组合把这些技术与资源针对不同的场景形成一个一个的解决方案，可以说乐视云自己就是一个巨大的技术“公海”。通过这个技术“公海”，走向视频商业化的星辰大海。
展望未来5到10年，视频流量将成为最主要的互联网流量，思科报告显示到2020年视频将占消费互联网流量的82%，无疑视频将成为互联网的下一个入口。然而，视频就像是互联网上的移动门，无处不在又无法抓住它的固定入口。如果有免费或近乎免费的模式去打视频互联网市场，那么或许可以看到故事的开头，却不一定能看到故事的结局。今年乐视云A轮融资10亿人民币，这仅仅是个开始。
正如贾跃亭在414 *** 中所说：“我们也许会成功，也许会死在成功的路上。”但是，“如果有一天，你有机会改变历史，为什么不选择试一下呢？”